工程项目管理常用方法

工程项目管理是项目管理中的重要组成部分
，它是确保项目按时、按质量完成的关键。在工程项目管理中
，常用的方法包括
：

1. 项目计划：项目计划是将项目分解成一系列任务和活动的计划。它包括确定项目的目标
、范围、时间表、资源、成本和风险等要素。项目计划通常由项目经理
、项目团队和利益相关者共同制定
。

2. 项目执行：项目执行是指在项目计划的基础上
，执行项目任务和活动的过程

。项目执行包括确定任务和活动的优先级
、分配资源
、控制进度、解决问题和评估结果等
。

3. 项目监控
：项目监控是指在项目执行过程中
，对项目进展情况进行监控和报告。项目监控包括确定项目进度、成本、质量
、风险和资源等要素
，并制定相应的计划和调整。

4. 项目变更控制：项目变更控制是指在项目执行过程中，对项目变更进行控制和评估。项目变更控制包括确定项目变更的原因、评估变更的影响、制定变更计划和实施变更控制等。

5. 风险管理
：风险管理是指在项目执行过程中，识别、评估和控制项目风险。风险管理包括确定风险类型
、评估风险等级
、制定风险应对计划和实施风险控制等。

6. 沟通管理
：沟通管理是指在项目执行过程中

，对项目内外的沟通进行管理。沟通管理包括确定沟通渠道、制定沟通计划
、控制沟通时间和确保沟通质量等。

以上是工程项目管理中常用的方法，这些方法可以帮助项目经理和项目团队有效地管理项目，确保项目按时完成、按质量完成

、按成本完成，并达到项目目标
。