建筑材料的采购作为建筑施工工程中的重要细节
，对于材料采购来说，外部看来是一件很简单的事情。无非是解决材料的收发存问题就行了
。但是作为采购管理，工程项目材料的错综乱杂，是最为头痛的一点
。如果能做好材料管理，对于加快施工进度

、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。工程项目材料经常会出现的困难点有那些呢？

难点一、进度与材料混乱

公司采购人员对于现场提报的材料单
，提多少就买多少


，生怕耽误施工影响了项目进度
。

解决建议


：

现场管理人员必须清楚项目具体计划
，明确总项目项目以及各分项目的时间节点、和总包、装修等相关施工单位进行沟通交流
，做好材料进场登记工作
，时刻关心材料对项目进度的影响等。

难点二、材料使用不合理

公司没有做材料预算的习惯，都是项目来了就上，现场要材料就买
，谁有空谁去买
，材料买回来后往项目现场一堆

，完事了
。最总导致施工进度所需要的材料把握不足/过剩
，材料剩余积压等情况、浪费材料部的人力和运输能力、延误工期

解决建议
：

在材料的使用过程控制方面，应该根据现场的实际情况，制定合理的材料消耗定额、仓储定额
；应建立材料使用限额领料制度，做到材料出入库控制有标准；应实施材料使用监督制度，对现场材料使用情况进行监督。

难点三
、来料顺序不当

施工现场对材料使用顺序把握不当、该到的没到，不该到的先到，最终导致仓库大部分材料造成堆砌，浪费了大量的库存空间，容易照成材料的混乱
。

解决方法
：

解决建议：现场管理人员配合施工班组长
、针对现场的实际情况
，固定时间对工地的进度和材料施工情况作一个总结，严格制定每个时间段的材料使用清单
、力争做到最精细
。在什么时候要用到的材料
，提前一周时间配送，既可以减少仓库的压力，还可以准确清晰的给施工现场输送材料。

难点四、监管问题

现场材料浪费严重，无人监管
，工程材料成本无法统计

，对材料型号规格掌握不足，造成部分采购材料型号错误或者多次核对，从而浪费时间。

解决建议：

材料部和工程部应该建立一个详细的材料型号数据库
、工程部管理人员在报材料的时候、对于材料的规格和数据库进行对比、有新型材料及时的进入数据库数据库内的材料全部标明施工范畴和材料使用成本等信息
、不但解决了现场管理人员对于材料型号掌握不足的弊端还可以对于工程造价让现场管理人员给予更加明确的了解。

难点五
、材料采购存放问题

采购员对于现场提报回来的材料出现名称错误
、型号搞错
，供应商把货送到现场后又要换货、退单、退货等一些列问题
，导致了跟供应商之间出现对单凌乱，结算时账物不符。

解决建议：

材料需要安排专人负责，入库的材料应根据其型号、品种按照施工组织平面布置图指定位置归类分区堆放
，关分别编号

、标示易燃易爆的材料应专门存放，并有严格的防火防爆措施；有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标志；有防湿防湿要求的材料，应采取防潮、防湿措施
，并做好标志
。

以上就是施工现场材料管理的几个难点和解决方法了，材料是工程的基础，不管理好材料
，怎么保证施工进度
？针对于上面的问题
，中建君联工程材料管理软件给出一套专业的解决方案

。

工程材料管理软件的功能介绍：

建立标准体系

建立物资标准编码

，完善企业管理制度
，规范各级流程审批
，统一业务管理表单

，仓库管理系统建立物资编码规范

强化供求关系

供应商开发收录
、考核评审

、履约评价
，全面建立供求战略关系
，实现成本降低，建筑材料系统纳入供应商关系管理

控制经营成本

合同评审/到货/结算/支付优化资金占用
，实时发票管理降低经营成本与财税风险，建筑材料管理系统支持合同全面管理

业务全面覆盖

公司集采管理/项目自采管理/甲供物资/管理/租赁物资/机械台班管理全面覆盖,工程材料管理软件涵盖建筑施工企业所有业务点,物资管理软件以需求为基础

保障物资供应

以投标预算/施工预算为基础，物资需求年/季/月/临时申请与控制加强物资供应,工程物资管理系统围绕采购管理核心

降低采购成本

需求申请与分析
，询价，招标，到货验收，退货管理
，实现对物资成本的最大化降低
，仓库管理软件实现仓储优化

去库存保价值

标准化仓储管理，实时监控库存情况，去库存降资金占用，保材料价值降物资成本,工程物资管理软件加入AI与BI分析支持

辅助管理决策

多维度多层级大数据统计支持BI商业分析,AI智能分析与控制提升企业管理决策能力

工程物资云管理系统适用于建筑工程行业各大细分领域，包括土建工程
、地基工程、安装工程、装修工程、园林工程、道路桥梁工程
、水利水电工程
、弱电工程
、智能建筑工程、安防工程等不同类型项目的建筑工程领域

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