随着企业的不断发展，企业所接收到的工程会越来越多，如何规范工程的管理，做到企业内部管理与外部施工管理相结合，做到责权明确，是企业管理过程中最常见的问题。

园林工程行业特点：

1、不能合理规范工程的管理
，对质量也不能做到企业内部与外部施工管理相结合，权责分明

2
、企业内部缺乏必要的项目管理软件，不能为公司工作财务成本分析提供及时的基础数据

3
、各部门与施工现场不能及时有效沟通，形成信息孤岛

4、产生不必要的支出与浪费
，不能对材料使用情况以及成本进行控制。您的工程物资会不会也是同样的情况呢
。

5、不能及时了解工程的实际进展
，工程用料
、合同台账、工程进度不知道进展到什么程度

园林工程企业的现状
：

(1)施工队伍资质参差不齐，违规操作现象频频出现，徇私舞弊现象极为严重，导致园林工程质量出现严重问题;

(2)部门
、人员之间的沟通不及时。项目的运作涉及到成控部、工程项目部、采购部、经营部、财务部、生产部以及公司领导层人员。人员、部门间沟通非常重要。

(3)施工现场管理制度不够完善
，管理方式落后，导致现场秩序混乱，经常出现返工现象，造成严重的经济损失;

(4)材料管理
。主要包括施工过程所需要的各项材料
、项目施工现场生活用品以及苗木苗圃
。不能随时查询某材料设备的供应商和价格
，为报价和签订合同提供依据
。也不能跟踪材料使用情况，对材料成本使用进行控制。

通过以上分析得知，园林项目工程是一个体系庞大、过程复杂、涉及面广
、工作量大、细节多
、工期较长
、施工人员多

、管理较分散的一系列活动
，它的完成单靠传统的管理办法是难以获得显著效果的。那么这种情况的可以通过领先的信息技术和丰富的行业经验，帮助企业整合并自动化业务流程

，提升企业管理水平。

益企工程云园林工程管理系统：

益企工程云的园林工程管理系统是通过一体化的管理平台，在管理园林项目工程中
，从立项到项目管理，再到组织施工的过程都需要明确目标、对工程项目进度控制、进行成本管理
。

成本管理

在合同的前提下
，保证工程的质量和工期
，通过对施工方案的比选，制定制度、组织施工管理、执行计划，计算项目开工用到的物料
，员工任务的分配。

人工成本
：人工成本包括设计人员、管理人员、作业人员
、策划人员、备用人员等。

物料成本：采购时选择物料质量好

、价格低、费用少的供应商家，根据施工合理存放，减少搬运
、推广新技术

、新材料。

合约管理

合同评审时间缩短至2-3天

；

合同变更、评审、归档过程留痕、可追溯
；

多维度快速合同查询、不用人工费时费力查找;

预置合同管理模型，自动监控合同履约风险，提示预警。

项目进度把控

项目把控能够保证园林工程项目的顺利、按时完成
，合理安排项目资源，进行成本控制。在进行项目工期过程中要建立项目进度控制体系，对各个子项目的负责人、调度人员
、计划人员
、项目作业人员和班组人员的工作进度进行动态跟踪，及时发现问题、分析问题、解决问题，进行优化项目进度。

益企工程云园林工程管理系统结合了园林工程的业务管理特点，以成本为主要要点
，结合进度管理业务

，贯穿企业内部管理思想，从园林工程建设过程中所涉及到的材料、合同
、成本
、工程进度等角度来分析如何监督管控工程当中所遇到的这些情况

，帮助工程施工企业提供了简单、切实可行的解决方案，从而为企业起到增效
、节支
、监督管控的目的。

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