一、基层调研。 决策管理者要时常下基层一线，陪伴在一线员工身边
，这样可以调动员工的积极性
，也是对员工辛勤劳动的重视和鼓励
，也是对中层、基层管理人员的支持和鞭策，最重要的是，了解各项措施的终端执行情况
，收集下次改进依据
，没有了解就没有发言权。

    决策管理者时常下基层一线，考察的是企业制定的措施，是否达到预期目的；现场还有哪些不合理的情况
，可以从管理的层面，加以解决优化
。调研的目的：一
、不是监督生产
。二、不是解决具体问题。这些是基层专业监管人员的工作。如果发现确有问题，决策管理者不是靠自己的权利去解决，而是引导员工
，从员工的角度，一起探索解决的路径和方法。

    二、团队建设。小成功靠个人，大成功靠团队


，这是大家公认的事实。任何一个企业
，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量
，团队的力量。高效而有执行力的团队，是未来企业参与市场竞争的重要筹码
。那么，企业如何才能做好团队建设
，从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢
？

    团队建设的基础就是建立信任信心。一个有凝聚力的、高效的团队，每一个成员都能时刻，将团队的荣誉放在第一位，将个人的利益放在次要位置，同心协力
，荣辱与共
。这样所有员工的积极性和聪明才智都调动起来，达到上下同欲者胜的效果
。

    团队领导者是团队的核心和灵魂，那么团队的领导者又是如何产生的呢？这也是一个重要的问题。其实在长期的实践中，大家长期共同工作，个人能力的大小自然会表现出来，有能力的人就像锥子，自然会刺破包裹的外皮
，凸显出来的
。这样的领导者有经验有技术有担当

，公正公平
，是值得信赖的


。卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们每个人很清楚需要做什么该怎么做
。

    具体来说：

    （1）团队有明确的目标，如销量目标

、技术目标、利润目标等
。

    （2）团队成员有各自的明确目标
。团队目标是个人目标的根本，但为了更好地实现团队目标，团队成员的利益目标也不可缺少，它是团队目标实现的保障。因此，团队要为自己和属下规划好，未来的“前景”和“钱景”

，让大家专心工作
，无后顾之忧。

    （3）创建各种学习条件
，让所有员工提升技能

，从而增强团队的核心竞争力。比如

，每年发放员工书籍
、资料，互相之间交流学习，邀请专家现场指导等
。

    团队建设是一个系统工程，团队必须要有一个大家信得过的团队领导

，在其指引下
，制定未来发展的愿景与使命，制定清晰而可行性的奋斗目标，通过合理地激励考核，系统地学习提升，全面提升团队的核心战斗力，就能获得更大成绩。