企业管理是项非常复杂与繁琐的动态管控过程，它没有一成不变的管理模式，但是有一定遵循的管理规律。违背了这些规律
，轻则阻滞了企业的发展速度和蒙受一定程度的经济损失，重则使企业失控
，甚至于崩塌。

企业管理的基本规律，我个人认为应该是系统性的、严谨而权威性的，不断创新而符合企业实际发展运行的管理体系，必须具有明确的战略目标、严密的组织结构，实而可行的激励机制
。企业管理符合了这一规律，企业才有可能立足于市场。

企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期。创业期间
，企业面对的主要问题是市场的开拓和产品的创新
，待企业进入成长期时
，就需要全方位地构建管理体系
，它的形成和运行是否符合企业管理规律，直接影响企业后续的成熟期和持续发展期的生命周期。

一个企业经过几年的实践运营管理后
，便自然由创业期向成长期过渡，这个阶段建立健全的管理体系非常重要。

首先如果没有明确可行的战略目标
，建立的管理体系缺乏系统性和目标导向，即使东拼西凑地搬来一大堆制度和流程


，也不具操作性和指导性。

因此建立健全管理体系应该先建立健全：发展战略规划、融资体系、核心流程设计
、组织结构构建、流程设计
、岗位职责制定、绩效考核、 薪酬体系建立
、激励机制及创新机制建设等十个模块
。